forum.cimbom.org

Man Utd top of football rich list (BBC NEWS)
ANNUAL INCOME FOR 2003-04

1 (1) Man Utd £171.5m
2 (4) Real Madrid £156.3m
3 (3) AC Milan £147.2m
4 (10) Chelsea £143.7m
5 (2) Juventus £142.4m
6 (7) Arsenal £115m
7 (13) Barcelona £110.1m
8 (6) Inter Milan £110.3m
9 (5) Bayern Munich £110.1m
10 (8) Liverpool £92.3m
11 (1 0) Newcastle £90.5m
12 (11) Roma £72m
13 (1 8) Celtic £69m
14 (1 6) Tottenham £66.3m
15 (15) Lazio £65.8m
16 (-) Man City £61.9m
17 (14) Schalke £60.5m
18 (-) Marseille £58.3m
19 (-) Rangers £57.1m
20 (-) Aston Villa £55.9m Source: Deloitte

Previous season's position in brackets

Manchester United remain the world's richest club in terms of income - but Chelsea are closing the gap, according to a new report.

In 2003/04 Man Utd's income was £172m, and Chelsea, who moved from 10th to fourth spot in the list, made £144m.

But the Deloitte report concluded: "Chelsea will not think that future overall leadership is beyond them."

The report also shows the world top 20 football clubs are set to break the £2bn ($3.8bn) income mark in 2005.

Liverpool, Tottenham, Arsenal, Celtic, Newcastle, Rangers, Manchester City and Aston Villa were the other British clubs in the top 20.

Chelsea made a pre-tax loss of £88m last year, but the Deloitte review does not include the cost of transfer fees or player wages, and concentrates solely on day-to-day income from football business.

Income includes money from ticket sales, corporate hospitality, merchandising, television revenues, and non-match day stadium use such as for weddings or conferences.

"United remain one of the most desirable sporting brands worldwide," says the report.

"With a significant lead over their nearest competitors, United are likely to remain the team to beat in future money leagues."

Madrid challenge

However, the club, currently trying to fend off a takeover from US businessman Malcolm Glazer, may soon be looking over its shoulder, as second placed Real Madrid are closing the income gap on them.


Real are on a marketing learning curve, as they try to utilise their worldwide asset of David Beckham, bought to sell club merchandise in Asia as much as for his football skills.

Meanwhile Chelsea are the table's biggest climber - with season 2003/04 the first in the ownership hands of Russian billionaire Roman Abramovic.

"Chelsea are really getting their act together and are an increasingly attractive proposition," observes Vinay Bedi, a football analyst at Wise Speke.

"Their revenues are up already this season."

Champions League riches

One sign financial success is becoming increasingly related to on-pitch success - despite Porto's victory during 2003/04 - is that the second round of this season's Champions League has paired eight of the top nine Money League clubs with each other.

"The results of these matches may have a big influence on the clubs' positions in the next Money League," says Dan Jones of Deloitte's sports business group.

"Competing in the Champions League can deliver an extra 10% to 20% of income for a club."

In fact the global top 20 is entirely filled by European clubs, with English clubs occupying eight of the positions.

Italian clubs have five positions, Germany, Scotland and Spain two each, and one club from France.

The UK clubs, who make up half the top 20, have a much more balanced spread of revenue than their European counterparts.

Spanish and Italian clubs, in particular, are more dependent on broadcasting largely due to their individual broadcast rights deals.

'Stadium assets'

What puts UK clubs at an advantage over their continental counterparts is the money they bring in through effective use of their stadiums to generate revenue.

"In general, UK clubs have consistently managed, through focussed investment and targeted marketing, to achieve enhanced returns from their stadium asset," says Deloitte's Paul Rawnsley.

"Many of Europe's leading clubs have a great, and as yet relatively unexploited, opportunity to develop significant income streams from their stadia."

Gaining a fan in another country is one thing; unlocking some value in a distant and, in all likelihood, less committed fan base is not easy

Dan Jones, Deloitte sports business

British clubs also have an advantage in having embarked on a programme of new stadium building roughly 15 years ago, in the wake of the Taylor Report into the Hillsborough disaster.

However, those grounds would be useless without fans, and the report's authors recognise the central role supporters still have towards a club's wealth.

"There are only so many endorsed products the fans will buy and there is a risk of affinity overload as official status and logos appear on more and more products," says the report.

"Those clubs which can get it right will climb the Money League in future years."

Potential markets

Nowadays the top clubs are increasingly looking beyond the domestic and European markets to realise further increases in income, and exploit potential fan bases.

Manchester United have tried to crack the Far Eastern and US markets, and Chelsea have also indicated they want to expand their presence in these regions.

"The international market has become increasingly important for more European clubs," says Deloitte's Dan Jones.

"However, 'gaining a fan' in another country is one thing; unlocking some value in a distant and, in all likelihood, less committed fan base is not easy. The key is to have a clear long term strategy. These are not quick wins."

Gelirler oldukca iyi,ama harcamalari da vermeleri lazim.Nitekim Chelsea o kadar gelire ragmen vergi oncesi zarar aciklamis(Transfer paralari da dahil degil).Zengin sahibi olmasa cok zorlanir.En fazla gelir aciklayan takimlardan Roma ve Lazio da zor durumda.Parma'nin durumu da(listede yok ama) biliniyor.

2 sene onceki raporlarda,gelirler siralamasinda ilk 20'ye giren ve en az harcamayla en buyuk basariyi elde eden Bayern Munich'ti.

Galatasaray 50 milyon dolarin altina kurdugu kadroyla(yaklasik 27 milyon sterlin)2000 senesinde UEFA ve Super Kupa'yi aldi,buyuk basari.Ama gelirlerimiz maalesef cok dusuk,23 milyon dolar civarinda.

Aslantepe,ve Riva projelerini bitirmek,lisansli urun satisini artirmak gerekiyor.Ulkemizin ve vatandaslarin zenginlesmesi de yayin gelirlerini ve lisansli urun satisalarini artiracaktir.Gunluk islerin profesyoneller tarafindan yurutulmesi ve yonetim kurulunun sadece denetim ve strateji belirleme konusunda yogunlasmasi faydali olacak.

Bu bilgileri "sports management" ile ilgili dergiler,kitaplar,ve internet sitelerinden aliyorum.

Cok tesekkurler bilgi icin...


Bu listedeki birkaci disinda (ozellikle >100M olanlar) hicbirinin karliligindan sozetmek mumkun degil. Rangers'in bizden beter basi belada bankalarla ornegin.

Alinacak ders Real Madrid'den. Real Madrid karliligini 3 kat arttirdi 99'dan bu yana... Neden? Adamlar degisik sektorlerde yatirima gittiler, cogu da iyi sonuclar verdi. Sonra bu paralarla aldiklari oyuncular ve dolayisiyla gelen kulup basarilari derken ezip gectiler herkesi.

Dolayisiyla bizimde futbolu sadece futbol endustrisi gibi dusunmememiz lazim. Ulkemizi de icine alan Kuzey Afrika ve Orta Dogu'da muthis bir yatirim patlamasi yasaniyor. Buralarda saglam girisimlerin icinde olmamiz, Arap dunyasinda sevilen GS'yi bir ust seviyeye tasimamiz lazim ki, bizde ilk 20 icine girmeye baslayalim.

Kaynak yok ki diyenleriniz olabilir. Kaynagimiz var ama yok. Olup olmadigini daha iyi incelememiz lazim. Ayrica, her para kazandiracak yatirim icin para gerekmeyebilir.

Burak Bey,

Real Madrid'in projeleri konusunda bilgim yok,ne gibi adimlar attilar?Turkiye'de ayni seyler yapilabilir mi?

Orta Dogu ve Kuzey Afrika'da neler yapilabilir,biraz acabilir misiniz?

Kaynak var ama yok demissiniz,nerede var?

Yukaridaki konularda bilgi alabilecegimiz bir kaynak var mi?

Burak Fenercioglu wrote:Alinacak ders Real Madrid'den. Real Madrid karliligini 3 kat arttirdi 99'dan bu yana... Neden? Adamlar degisik sektorlerde yatirima gittiler, cogu da iyi sonuclar verdi. Sonra bu paralarla aldiklari oyuncular ve dolayisiyla gelen kulup basarilari derken ezip gectiler herkesi.

Burakcigim,

Su an eger karli isletiliyorlarsa, bu degisik alanlarda yatirima gitme fikrine bir itirazim olmayacak ama, asil bellerini dogrutmalarinin baslangici, kendi ellerindeki bir sahayi sehir belediyesine, bayagi bayagi iyi (yani "fahis") bir fiyata okutmalari degil mi? Sanirim onlarin 3 basamakli milyon dolar seviyesindeki borclari, bu "devletin mali deniz" hesabi sonrasinda duzluge cikmisti.

Hoscakal,

Keşke bu listenin ilk 100 olan genişletilmiş ve gelirlerin nelerden oluştuğunu gösteren detaylı bir dökümü olsaydı.
TV gelirleri,merhandising,tribün gelirleri,forma reklamları ve diğer gelirleri ile kendimizi bir karşılaştırabilseydik.

Gerçi ne olduğumuz ortada.

Şu rangers ile celtic takımlarını kısakndım.Adamların son zamnlarda avrupada hiçbir başarısı yok.Ancak kendi kendilerine maç yapıyorlar.

Bu arada pazar günkü celtic-rangers maçı polsat sport kanalında..

Ozgur Huseyinoglu wrote:
Su an eger karli isletiliyorlarsa, bu degisik alanlarda yatirima gitme fikrine bir itirazim olmayacak ama, asil bellerini dogrutmalarinin baslangici, kendi ellerindeki bir sahayi sehir belediyesine, bayagi bayagi iyi (yani "fahis") bir fiyata okutmalari degil mi? Sanirim onlarin 3 basamakli milyon dolar seviyesindeki borclari, bu "devletin mali deniz" hesabi sonrasinda duzluge cikmisti.

Cok dogru, 2001'de sapladilar (RM) o calisma sahasini, 200 Milyon avro olan borclari nedeniyle. Yine de bu paranin coguyla borc odemek yerine yeni yapilanmaya gittiler. Bizim icinde (var ama yok kaynak) Riva ayni rolu oynayacak gibi son gelen haberlere gore... Iyi degerlendirmemiz lazim.

Bugun Ingiliz kulupleri dahil bircok kulup karliliklarini korumakta buyuk gucluk cekiyorlar. Dolayisiyla futbol disi faaliyetlere girmek zorunda kaliyorlar. Bunun ne oldugu nasil yapilacagi tabii ki oldukca uzun bir konu. Yine de birkac ornek vermek istiyorum. Man U'nun bir butun olarak Financial Services sirketi mevcut.
http://www.manutd.com/manufinance/

Real Madrid'in bir kapital sirketi var, Guney Amerika ve Ispanya'daki ozel sportif yatirimlari (tesis yonetimi, spor okulu, healthcenter) destekleyip yonettikleri... (Raporu ariyorum, bulursam gonderecegim)

Zaman icinde tahminim bunlari cogalarak gorecegiz. Bir tek broadcast, stad ve merchandising modeliyle kulup yonetiminin bir tek Britanya'da mumkun oldugu ortaya cikacak. Bizim bu konularda da alacak cok yolumuz var tabii ki, o kesin ancak benim gordugum, spor kulupleri artik kendi faaliyet alanlarini spor firmasi yapisina burundurecekler. Boylece buyumeleri ve guclenmeleri sadece sportif basarilara dayali olmayacagindan risklerini dusurmus olacaklar.

Bugun bircok yeni nesil Arap yatirimci Kuzey Afrika ve Orta Dogu'da yeni yatirimlara gidiyor, ozellikle altyapi anlaminda. Ozel saglik kuruluslari, egitim, spor, otel vs. Bunlarin bircogunda oyle yada boyle kendisine uygun gordukleriyle (spor icerigi tasiyan) GS'nin isbirligine gitmesini, ismini ve zaman zaman kaynaklarini kullanmasini cok arzu ederim. Ornegin Arap dunyasinda acilacak ozel healthcenter zinciri icin... Zaman icinde bu vizyon Avrupa'da da gelistirilebilir. KA ve OD'den baslanmalidaki kastim zaten belli bir yatirim akiyor (ulkemiz dahil) bu bolgelere su anda ve tum bu yatirimlarin maaliyeti cok yuksek oranlarda degil, bu yuzden.

Cumartesi sabahlari Bloomberg TV'de,TSI ile 9:30-10:00 arasinda,"Financial Goals" adli bir program yayinlaniyor.Izlemenizi tavsiye ederim.

Soccer scores in the TV rights game
By Stefan Szymanski
Published: May 19 2006 22:37 | Last updated: May 19 2006 22:37

The announcement that British Sky Broadcasting will pay about $800m a season for the right to broadcast 92 English Premier League soccer games will have raised eyebrows among owners of National Football League teams in the US.

BSkyB is paying significantly more than US broadcasters CBS or Fox, whose NFL conference packages – the American Football Conference and National Football Conference respectively – give them the right to show more games to American viewers (about 106 each) than BSkyB can show to its British subscribers.

The growth of Premiership broadcasting rights has been spectacular. When it was founded in 1992, the live rights were sold for £49m a season. The new contracts with BSkyB and Setanta – which has the right to show 46 games – are worth £567m ($1.05bn) a season, a 70 per cent increase over the previous deal.

There is no soccer league in the world that can generate as much income from broadcasting rights. It is more than the National Basketball Association makes from selling its rights and about as much as Major League Baseball generates from the sale of television rights in the US, once all the local broadcasting contracts are included.

Only NFL rights remain worth more in aggregate – once the Sunday night and Monday night contracts and the satellite TV Sunday Ticket are added – yielding a total of $3.8bn a season. But this is divided among 32 teams, rather than the Premier League’s 20.

Moreover, when one considers that there are nearly five times as many American TV households, the success of the Premier League is all the more striking.

For the past 20 years the NFL has been the world’s most lucrative sports league. The owners have achieved this by single-mindedly restructuring their game to maximise its attractiveness to their biggest customer, television. This strategy involved two main elements.

First, the competitive balance pledge – “On any given Sunday any team in our league can beat any other team” – made by commissioner Pete Rozelle in the 1960s has been rigorously observed through a range of competitive restraints, from revenue sharing to salary caps. Second, at every turn the rules of the game have been altered to create the right atmosphere for broadcasters.

The NFL might therefore be puzzled by what it found if looking into the success of the Premier League.

For most of the Premier League’s existence there has been concern over competitive imbalance. First it was the Manchester United dynasty, which won eight out of the first 11 titles contested. More recently the Russian billionaire Roman Abramovich has bought himself two consecutive titles at Chelsea by investing upwards of $750m on players.

Soccer has always been an “unequal” sport but while there is evidence of increasing imbalance, there is no sign that broadcasters are losing their appetite for the game.

Even more striking is the attitude of Premier League clubs to broadcasters. Far from embracing the source of their economic power and bending to its needs, the owners have consistently demonstrated suspicion and sometimes downright hostility to the TV cameras.

The main concession to TV has been the scheduling of games at different times over the weekend to optimise audiences. But there are no extra breaks or rule changes to facilitate extra advertising. And only 138 of the 380 games played each season can be shown live.

So tightly have they controlled broadcast access that the antitrust authorities have twice felt compelled to intervene. In both cases, the Premier League was charged with operating a cartel and invited to relax the rules that prevent clubs selling their own rights, or at least making more games available for broadcast.

For most of last year the European Commission fought a battle with the Premier League to persuade clubs to make what few games they are willing to sell available to more than one broadcaster. Until now, only BSkyB has ever shown live PL games.

Faced with a European Commission demand that no more than 50 per cent of the matches should be sold to any one broadcaster, Richard Scudamore, the league’s chief executive, said this was “an intervention in the market that could lead to an artificial fall in revenues”.

In the end, the league reluctantly agreed to a rule that would not allow any one broadcaster to control more than 115 of the 138 live games sold. Had it not been for the competition authority intervention, the league would have sold its games exclusively to BSkyB and, presumably, have earned little more than previously.

The story of how a competition authority taught a cartel how to maximise revenues will make a good case study for business schools. Meanwhile, you have to wonder, how much money the Premier League could make if it really tried to sell itself?


Stefan Szymanski’s book ‘National Pastime: How Americans Play Baseball and the Rest of the World Plays Soccer’ (with Andrew Zimbalist) appears next month in paperback

www.ft.com

Birleşirse temettü hayal olur

Sportif A.Ş. ile Futbol A.Ş.'yi birleştireceğini açıklayan G.Saray'ın hisseleri dün de yüzde 16.5 düştü. Şirketin değeri 2 günde 50 milyon $ eridi


Galatasaray'ın borsadaki hisselerinde 'birleşme' sarsıntısı durmuyor. Cimbom'un borsada işlem gören şirketi Sportif A.Ş. ile bu şirketin yüzde 63'üne sahip olan Futbol A.Ş'yi birleştireceğini açıklamasıyla hızla düşüşe geçen Galatasaray Sportif hisseleri dün de yüzde 16.5 ile en çok kaybettirenler sıralamasında birinci oldu. Olası birleşme sonrasında şirketin kârlılığının azalacağı ve daha az temettü vereceği beklentisiyle yatırımcıların satışa geçmesi, GS Sportif hisselerine son 4 seansta yüzde 31.3 değer kaybettirdi. Şirketin değeri iki günde 50 milyon dolar azalarak 115 milyon dolara indi. Böylece Galatasaray Sportifin piyasa değeri 2002'de yapılan halka arz değerinin de 17 milyon dolar altına geriledi.

Temettü azalacak
Birleşme sonrasında Galatasaray Sportif A.Ş. ile Beşiktaş Futbol Yatırımları'nın benzer bir yapıya kavuşacağı düşünülüyor. Yani bilançosu sadece gelirlerden oluşan Galatasaray Sportif, kulübün giderlerini içinde barındıran Futbol A.Ş. ile birleşecek. Bu birleşme de şirketin kârlılığını dolayısıyla temettü miktarım azaltacak. Galatasaray Sportif halka arz edildiği tarih olan 2002'den bu yana toplam 122.5 milyon YTL temettü dağıttı. Yani yatırımcılar yıllık ortalama 30.6 milyon YTL'lik temettü geliri elde etti. Beşiktaş ise son 4 yılda sadece 2 yıl toplam 2.3 milyon YTL temettü verdi. Analistler, Galatasaray'ın gelirlerinin Beşiktaş'tan daha fazla olabileceğini ancak temettü miktarının ciddi oranda düşeceğini belirtiyor. İki kulübün gelir-giderlerinin birbirine benzemesi nedeniyle Galatasaray'dan yılda ortalama 30 milyon YTL temettü alan yatırımcıların bu gelirlerinin en iyimser tahminle 2-3 milyon YTL'ye inebileceği tahmin ediliyor.

Haber: Ufuk KORCAN

www.vatanim.com.tr

Galatasaray 20 milyon YTL kar dağıtacak

ANKA

Galatasaray Sportif Sınai ve Ticari Yatırımlar, 20 milyon YTL'lik kar dağıtacak. Buna göre her 1 YTL nominal değerli hisse için brüt 10.16 YTL (yüzde 1.016),net 9.14 YTL (yüzde 914,4) kar payı ödenecek.

Galatasaray Sportif Sınai ve Ticari Yatırımlar'dan İMKB'ye gönderilen açıklamaya göre, Yönetim Kurulu, 1 Haziran 2005-31 Mayıs 2006 dönemine ilişkin 45 milyon 571 bin YTL’lik net dönem karından geçmiş yıl zararları ve yasal yedekler ayrıldıktan sonra kalan 41 milyon 437 bin 465 YTL tutarındaki dağıtılabilir karın brüt 20 milyon 675 bin YTL'lik kısmının dağıtılmasının genel kurula teklif edilmesini kararlaştırdı.

Buna göre her 1 YTL nominal değerli hisse için brüt 10.16 YTL (yüzde 1.016),net 9.14 YTL (yüzde 914,4) kar payı ödenecek. Kar paylarının ödenmesine 28 Ağustos'tan itibaren başlanacak. Karın kalan kısmının ne şekilde dağıtılacağının en fazla 6 ay içinde yapılacak olağanüstü Genel Kurul’da belirlenmesine karar verildiği bildirildi.

www.hurriyet.com.tr

Kasamız dolacak!..

Boleslav önünde avantajlı bir skor elde eden G.Saray, Şampiyonlar Ligi gruplarına kalırsa UEFA’dan 5.5 milyon İsviçre Frangı alacak. Son yıllarda büyük maddi sıkıntı yaşayan Galatasaray Şampiyonlar Ligi’nde gruplara kalmaya çok yaklaştı. 3. ön elemenin ilk maçında Boleslav’ı gole boğan Cim Bom bunu başarırsa finansal açıdan çok rahatlayacak. Sarı-Kırmızılılar, UEFA’dan Devler Ligi’ne giriş parası olarak 2.5 milyon İsviçre Frangı alacak. Aslan’a oynayacağı maç başına da 500 bin İsviçre Frangı ödenecek. Bu da 6 karşılaşmada 3 milyon İsviçre Frangı ediyor. Yani toplamda 5.5 milyon İsviçre Frangı (6.5 milyon YTL) Cim Bom’u bekliyor.

Galibiyete 500 bin Frank
Ayrıca Galatasaray grupta oynayacağı maçlarda UEFA’dan her galibiyet için 500 bin, beraberlik halinde de 250 bin İsviçre Frangı alacak. Tabi Sarı-Kırmızılılar’ın reklam, hasılat, televizyon yayın gelirleri de gruplara kalınması halinde artacak ve beklenen maddi gelir sağlanacak. Cim Bom, rövanşta bir kazaya uğramazsa Devler Ligi’nde 3 yıl aradan sonra tekrar yükselmeyi başaracak. Aslan’ı kuralarda ise zorlu rakipler bekliyor. Galatasaray gruplara kalırsa kuraya dördüncü torbadan girecek.




Kaynak: Fanatik

Futbolun yıldızları, gökteki yıldızlar kadar uzak

Türk futbolu 1990'ların ikinci yarısından itibaren dünya futbolunun önemli yıldızlarını ağırladı. Kimisi uzun soluklu oldu. Hagi, Taffarel, Popescu üçlüsü gibi. Ve Türk futboluna hem eğitim hem de hedefler anlamında önemli katkılar yaptı. Kimisi (Ortega gibi) ağzımıza bir parmak bal çaldı; kısa sürede ayrılıp gitti.

2003-04 sezonunda 18.5 milyon dolar olan yabancı futbolcu transferine ayrılan para bu sezonda 117.8 milyon dolara yükseldi. Üç yıl içindeki 6 misli artışın içinde resmi olarak gösterilen ücretlerin gerçeklere yaklaşmasının da payı var ama yine de sürdürülebilir bir büyüme değil bu. Çünkü gelirlerde böyle bir yükseliş yok.
1- TV yayın hakkı gelirinde ciddi bir artış olmuyor. Üstelik sözleşme iki yıl daha uzatıldı. (Bu kararın doğruluğu, yanlışlığı ayrı bir yazı konusu.)
2- İddaa gelirlerinde önemli bir artış sağlanabilirdi. Ama kulüplerimiz ihale krizi yaşandığı süreçte TBMM'deki yeni yasa görüşülürken derin uykudaydı. Hatta bu vurdumduymazlıkları bazı milletvekillerinin kürsüden sitemlerine bile yol açtı. Sonuçta bu kalemde de bir artış görünmüyor.
3- Sponsorluk gelirleri için temiz futbolun, imajın ne kadar önemli olduğunu defalarca vurguladık. Futbolun en içindeki insanlardan, tribünlere, hatta ilgili bakandan başbakana kadar herkesin futbolun en üst kurumundan yakındığı bir ortamda sponsorluk ne kadar cazip olabilir ki! Son örnek Galatasaray-Vodafone işbirliğinde yaşandı. Hem medyaya sızması hem de Galatasaray'ın son maçlarındaki olaylar sonrası Vodafone cephesi şu anda böyle bir işbirliği için gönülsüz görünüyor.
4- Geriye tribün ve ürün satışı gelirleri kalıyor. Bu konuda Anadolu'da biraz Bursaspor'un özellikle bu sezon iyi çalıştığını söyleyebiliriz. Büyükler içinde ise Fenerbahçe bir hayli önde. Beşiktaş da kombinelerde fena değil. Ama o kadar.

SEYİRCİ GİDERİ YÜKSEK!
Taraftarlar, dünyada kulüplerin en önemli sıcak para kaynağıdır. Bizde ise var olan kaynakları eritirler. Bu sezon Tahkim Kurulu'nun indirimleri dahil kulüplerimizin ne kadar para cezası ödediğini biliyor musunuz? 2 milyon 272 bin YTL . Dört Büyükler her alanda olduğu gibi burada da 1 milyon 247 bin 500 YTL ile lokomotif konumunda!
5- Ayrıca önümüzdeki sezondan itibaren önemli bir gelişme daha yaşanacak. Futbolcu ödemelerinin stopajı (eğer yeni bir yasal düzenleme yapılmazsa) % 15'ten % 40'a çıkacak. Son dönemde en önemli transferleri yapan Fenerbahçe ve Beşiktaş futbolcuların gerçek ücretlerini bildirmede de öncü olduğu için bu stopaj artışından en çok etkilenen kulüpler olacak. Özellikle yabancı futbolcuların Türkiye'yi tercih etmesinde vergi cenneti görünümümüzün payı ortadayken stopajdaki bu artış da çok büyük bir handikap.

Özetle; ana kaynakları naklen yayın ve İddaa gelirleri (İkisinin toplamı yaklaşık 200 milyon dolar) olan Türk futbolunda gelirlerin yerinde saydığı bir ortamda çok büyük transfer beklemek fazla iyimserlik. Üstelik hemen hemen bütün kulüplerimiz ciddi bir borç yükü ile karşı karşıyayken..
Bütün bu faktörleri biraraya getirdiğimizde şunu rahatlıkla söyleyebiliriz: Futbolun yıldızları bize gökteki yıldızlar kadar uzak. Bu sezon belki yine bazı takımlar çok rasyonel olmasa da ciddi biriki transfer yapabilir. Ama dediğimiz gibi bunları bugüne kadarki gibi ya ceplerinden karşılarlar ya da kulüplerin geleceklerine ipotek koymaya devam ederler.
Taraftarlar, tablo ortadayken büyük transfer beklentisine girmemeli. Bu beklentiler karşılanmadığı için yöneticileri suçlamamalı. Yöneticilere kızacaklarsa gerekçeleri bu tabloyu yaratmış olmalarıdır. Ama bugünün şartları artık böyledir.
Ayağımızı yorganına göre uzatmamız gerek. Yoksa Eylül ayında söylediğimiz gibi; "Yakın gelecekte ayağımızı uzatacak yorgan bile bulamayacağız."

Emrah Kayalioglu.

www.sabah.com.tr

Bu haberi nereye koyacagimi tam kestiremedim

Neyse bugun De Telegraaf gazetesinde cikan habere gore -belki- bu kis Dubai kupasina http://www.telegraaf.nl/telesport/voetb ... ord__.html davet edilebilirmisiz.

Tercume:

Dubai Cup beckons to Feyenoord
77 words
16 October 2008
De Telegraaf
City Edition
024
Dutch
Copyright 2008 Publisher De Telegraaf BV All Rights Reserved

From our Telesport Editors

Dubai, Thursday

Feyenoord is a major candidate for this season in the winter to take part in the lucrative Dubai Cup. The outgoing commercial director Chris Woerts is currently in the Gulf state to negotiation. AC Milan, Bayern Munich and Galatasaray are the other proposed participants. For a victory is awarded one million dollars. Last season Ajax took part in the Dubai Cup.

http://uk.news.yahoo.com/1/20081030/ten ... 0bd6d.html

Adama sormazlar mi ulan o paralari alirken niye boyle demedin diye
Ayni abi bugun Milan ile gorusuyor.

Beckham: 'Money is killing sport'

Soccer megastar David Beckham has blasted the game's bosses - for rewarding young footballers with huge pay packets before they have made it in the game.

The England international - who currently plays for Los Angeles Galaxy - and his former Spice Girl wife Victoria are estimated to be worth GBP125 million.

Beckham made his fortune at top British club Manchester United and legendary Spanish side Real Madrid.

But he insists the big money deals flooding soccer will ruin the game - because young players are no longer hungry to succeed.

He says, "It used to be that when you got into the first team then the rewards would come, whereas young kids these days are earning so much money at such a young age.

"You want that hunger there, you want the hunger to be rewarded. Unfortunately, that's not the case these days. They can all afford to buy their own cars. That's the bad part - to have that at such a young age."